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看又死了一个那个玩创意众包的Quirky

时间:2019-04-06 14:31:09 来源:互联网 阅读:1次

创意电商Quirky 破产了!虽然CEO Ben Kaufman 曾表示“没有坏消息的创业故事是不完整的。”,但这个坏消息还是把大家吓一跳,毕竟媒体、资本和业界曾给了很多溢美之词,对其寄与了很不需要虚伪到自己都不认识自己;爱高的期望。

据外媒报道,这家成立于2009年,以众包模式,变现优质创意的公司,在本周二提交了破产保护,其下做智能家居的子公司Wink 也正以1500万美金待售。

“Quirky是一个思想众包,把中间杰出的创意变成现实的平台,每个人都可以去提交创意,或者参与改进他人的创意,那末其中好的创意一旦被社区投票选中以后,就可以变成真正的产品,而创意的原始发明人,和一系列的贡献者,就可以获得很大的分成。”很多人曾将其看做是互联分享经济的案例,而在资本上,Quirky也曾颇受认可。

据媒体报道,该公司曾通过多轮融资召募到约1.7亿美元的资金,其中,A 轮融资 1300 万美元;2011年8月,B 轮融资 1600 万美元;2012年9月,C 轮融资 6800 万美元,投资方包括安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufield Byers)等知名风险投资公司。

曾让quirky名噪一时的环形插线板

听上去,完全是个不差钱的主,怎么说破产就破产了?

仔细视察,Quirky的窘迫仿佛早有迹象。2个月前,在财富的BT大会上,Quirky的 CEO Ben Kaufman就曾大方承认公司已没钱了,不过彼时的他尚显得运筹帷幄,表示尽管账上钱花完了,但是团队给力,所以一切都会好起来的。

很明显,过去的一年对Quirky来说是很是动荡的一年。

在2014年10月和今年2月份期间,继Kaufman公然表示Quirky不景气的现状后,这家公司接连解雇了超过1/3的员工。它逐步终止了大多数现有产品的生产,包括那些带来数十万美元的热门货。而且,据员工所言,它还停止了为诸多服务的付款。

这家公司不再生产硬件,转而与诸如Harmon-Kardon、 Mattel、 Amazon 和 GE这样的大型公司签约合作,Quirky的社区提交创意,而该公司则负责把好点子挑选出来,指点生产和设计。而据财富今年六月份的报导来看,很明显,Kaufman不太愿意将“利用quirky社区开发制造新产品”和“利用它来帮助大公司想新点子”辨别开来。

他的理解是,这样一来“我们不再承当创新和资本运自然非人人可为作的风险了”。在他看来,这种转型是相当公道的——只有这样才能在很好地hold也都失去了意义住将来惊人的零售范围(如果还有的话)。Kaufman认为,这类通过满是专家与点子的社区给企业输送创意的方式,正是一种新兴的模式,而 Quirky正好可以作为创意与企业间的连接体。

在Kaufman看来,公司的1大问题在于,零售商给出的订单条款让 Quirky很难再这些产品上赚到钱。当这些产品成为了Wink智能家居生产线的一部分时,Quirky这一品牌并不能承当在用户掏钱后所带来的。

有人分析称:

Quirky的模式缺陷,在于它把不重要的东西(设计、创意,并不是不重要,还是那句话,只有实现出来了才有价值)外包出去了,然后自己消化了其余所有的环节。即便不是一个创业公司,哪怕是大公司来操作这个模式都是有压力的。

“自己消化这么多环节,再多钱都不够烧。”

另外,这个模式带来的问题是,有限的力量被摊薄,是设计驱动、产品驱动、渠道驱动还是甚么,Quirky并没有一个长板;Quirky推出的产品品类繁多,产品和产品之间毫无逻辑可言,没法经营统一的品牌调性,也没有办法控制不同材料的供应链和品质。

据腾讯科技报导,在该公司裁员159人以后,Kaufman在上月辞去了公司CEO的职务。截至本周二,Quirky具有90名员工。

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