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两个1百年目标易到车源司机数量均破百万两

时间:2019-05-14 20:26:48 来源:互联网 阅读:0次

1 : 易到车源、司机数量均破百万,两大年度目标提早完成

日前,易到用车首创人CEO周航在易到内部战略会上对外透漏,易到用车司机和车源数量均破百万。这意味着乐视董事长贾跃亭和周航年初制定的百万定单、百万司机、百万车辆的目标,已有两个提早完成。

就在几天前,周航在《新经济新动能-同享交通专题研讨会》上刚刚对外宣布,易到目前日定单量已超过70万,预计6月底将会提早完成100万订单的目标,今年底日定单量将突破200万。

周航认为,从去年10月乐视控股易到以后,借助乐视入股以后巨额资金支持的充值返现活动和生态化反的支持,越来越多的司机和车辆加入到易到,易到才能演绎1场势必影响行业格局和发展的大逆转神话。

不久之前艾瑞咨询刚刚发布的相干数据可以得知:易到从2015年11月重新开始发力,到2016年4月,在周活跃用户量上追直逼优步,是神州专车30万的周活跃用户量的4倍多。艾瑞数据还显示,从2016年1月起,易到用户周使用频次就已超过Uber。4月3日当周,易到用户的周使用频次为1133万,超过Uber的927万,是神州专车120万的近10倍。以全部1季度的平均数据对照的话,易到为914万,超过Uber的826万,神州专车为132万。

随着几个月来易到的强势回归,目前的专车市场已显现滴滴、易到、Uber3强争霸的局面。可以说,易到在乐视生态下,仅仅用了5个月的时间,就实现了1场互联史上的惊天大逆转。固然,易到能在这么短的时间以内获得如此战绩跟与用户同步增长的车源和司机数量紧密相干,百万司机和百万车源数量得以在半年内达成,是由于乐视控股易到后便不断打出1系列漂亮的组合拳。

充值返现,乘客激增易到司机赚钱多

易到反击的速度超乎行业想象的快。15年10月份乐视控股易到以后,11月底,为了夺回被对手前1阶段通过烧钱补贴而吸引走的大量客源,易到针对乘客的充多少返多少,不设上限的优惠活动便大张旗鼓的开始了。如此力度的补贴再加上整体降价策略,使得乘客使用易到用车的整体费用大幅度降落,易到的专车价格比原来平均降落了60%左右。

易到的车况和司机素质,本身就是易到首创约专车行业以来对外的1张形象牌,与友商相比,易到的服务更好,在行业内1直有口皆碑。这次加上大幅度降价,价格也比友商更便宜。所以,充值返现的活动1开始,大量的乘客开始重新使用易到的服务。面对乘客激增的状态,易到同时加大招募新司机的力度。易到司机,每天的收入相比之前成倍增长。对投入同享出行经济的专车司机来讲,赚钱是硬道理,哪个约车平台赚的钱多就去哪个平台,是简单的选择。所以,从2015年11月份开始,易到迎来了大批老司机回归和其他平台的司机加盟。

11月份,针对大众的充值返现只是易到打出的第1张牌。到了12月份,针对企业客户的充值返现又拉开序幕。许多企业开始大量使用易到的服务,企业客户数量的增加,在为易到司机增加新的赚钱通道以外,也更加夯实了易到司机更专业、易到乘客素质高的传统。

乐视给予易到的如果仅仅是充值返现,那么就太低估乐视生态化反的气力了。16年1月7日,易到精心策划的1.7专车节拉开序幕。为了这次活动,易到投入了10亿现金和乐视生态的5亿豪礼。根据1月7日到1月9日3天专车节战报显示,全部活动期间总共有75.1万用户参与了充值,累计充值额到达9.65亿元,人均充值额为1285元。仅仅3天的专车节充值额就到达了之前充值返现活动的2倍。在这个数据背后,易到总共为易到用户送出了:2538台乐视超级电视、6241台乐视超级、19074瓶红酒、20780个乐视蓝牙耳机和数百万张乐视移动影视会员卡。另外,还有27位用户取得了价值数万元的Tesla1个月使用权大奖。

固然,易到用车专车节的福利回馈活动不会仅限于用户,数10万司机群体也参与其中,享遭到了专车节期间的狂欢乐趣。除去专车节期间数倍于平时的定单之外,佣金双倍返、现金红包、乐视超级、乐视超级电视等1系列的回馈措施,大幅度的增强了司机与易到平台之间的粘性。

3天专车节期间,吸引司机的莫过于易到制定的平台佣金双倍返还政策了。凡是在12月28日⑴月6日期间加入的新司机,都可享受平台佣金双倍返还的福利,相当于收入直接增加50%以上。并且,这项福利不但针对新司机,老司机,一样可以享遭到返还平台佣金大礼。更让司机朋友欣喜的是,易到还为司机朋友提供了数10台乐视超级电视,用抽奖的方式回馈全国司机。同时易到用车高层也亲临第1线,为辛苦服务用户的司机送出了暖心的专车节大礼包。就在这个专车节期间,易到用车平台新增车主注册量到达了30.6万,大幅增强的运力保证了易到用车已开始的井喷式发展。

接下来,易到用车继续大戏不断:16年3月,用户充返第2季;16年4月,企业充返第2季;4月14日乐视硬件免费日。特别是这次乐视硬件免费日,易到将乐视生态化反的气力做到了:用户当天充值到达5400万。4月20日,乐视超级汽车发布会,易到用户充值23亿的信息正式对外公布。在易到的平台上,易到司机更容易赚到钱,更容易赚到更多的钱,易到用真实的数据给自己做了1个证明。

强调信任,关怀无穷易到司机特温暖

对专车司机来讲,他们选择专车平台的原则很简单,那就是哪个平台能让他们有更高的收入、更好的支持、更多的关怀,他们就会聚集在哪一个平台下,他们会直接真实的用脚投票。其中,赚钱多自然是第1位的,在短时间内这个因素起到决定性作用。但能否舒服的赚钱,有尊严的赚钱,对专车司机来讲,从长时间来看,这个因素才是决定他们心归何处的重要理由。

在加入乐视之前,高素质司机、高素质乘客、高品质车辆就是外界公认的易到特点,而这些特点的获得,是与易到1直坚持的模式和理念分不开的。易到认为,模式的关键是坚持体验第1,而同享出行体验的核心关键是信任。易到相信,要消除陌生人之间的隔阂,打破陌生人之间习惯性的防备、猜疑,让他们彼此尊重、相互体谅,建立1个信任的平台,才能真正实现同享出行。

易到CEO周航曾说过,如果同享经济是大势所趋,那末我们需要创造超出工业时期标准化的新体验,提倡1种同享经济的新文明。在这其中,易到司机与易到乘客的关系是同等的,他们之间都需要彼此尊重,易到司机的服务应当是真诚的、充满情感的、个性的,这样易到乘客才会疏忽同享资源非标准属性带来的小问题,而投入到1种对情感、欣喜和期待的体验中。有了这类同等的关系,公道的平台机制使得陌生的乘客和司机之间愿意基于信任关系进行交易;司机才能真正用心真诚的服务,乘客也会用包容的态度去理解和解决服务中的问题。

易到的服务模式和特点正是在这样1贯的理念下确立和强化的。易到是目前几家主要的约车企业中唯逐一家允许乘客和司机双向选择的,充分体现了双方的同等和相互尊重,再加上乘客和司机相互可以进行评价、收藏等机制的设置,使得易到用车构成了对司机和乘客素质的有效管理和提高。

基于信任理念,易到用车在产品设计上有双向选择等多种创新,也是由于信任理念,易到还不断针对易到司机策划组织各种人文活动。比如,易到加入乐视后的第1个冬季,易到用车的司机就感遭到特别的温暖。

为了让易到司机们有归属感,能够感遭到来自易到的关怀,易到在16年春节为司机们准备了大量奖品,举行了年终盛宴欣喜4重礼等活动。全部活动横跨2015全年和2016年春节直至2月底。这次活动参与周期长,评奖标准分别从等级、排名、订单、虔诚度等多个维度展开,因此覆盖面更广,司机取得奖品的概率也更大。同时,春节红包和春运大礼包两个系列时间上有堆叠,表现突出的司机有机会获得更多现金大礼。年终奖则以实物奖品为主,奖品有乐视电视、乐视和智能厨具。举个例子,全年接单数量前3名、被用户收藏数量多车主、全国接单多女车主等都可以取得乐视超级电视1台。还有比较容易的阳光普照奖,只要是2015年每一个月均有完成定单的忠实车主便可取得,奖品为智能厨具1套。

不论是通过产品创新设计感遭到的来自乘客1方的信任,还是通过参与公司活动感遭到的来自易到1方的关怀,易到司机的开心指数和幸福感远远超过友商司机,这也是易到司机可以招的来、留得住、用的好的深层次缘由,也是易到司机在这么段时间以内就超过百万的核心理由。

产品完善,体验爆棚司机软件很贴心

在移动互联时期,1款好的产品利用对与1个好的商业模式无异于如虎添翼。对易到用车的司机来讲,易到用车APP司机真个产品设计和功能方面是否是不断满足司机们的个性化需求,又可让他们使用起来方便贴心,对易到司机的吸引和保存也是不可忽视的缘由。

从10年易到用车成立,首创约车行业开始,易到司机端APP的产品改进和乘客端APP产品改进1直不相上下。对司机端APP的产品改进,易到的开发人员1直秉持站在司机角度思考的理念,每次产品的升级和迭代,都可以带给易到司机更加贴心的体验。目前易到用车APP司机端这款产品,特点就是在保障司机自主经营、自由选择方面进行了优化。比如司机可以自主选择接单方式,可以选择系统指派,也能够选择自己抢单;自己可以随时在范围内(如舒适以下)调剂车辆级别;自己决定给乘客的折扣;自主升级提现周期(短7天提现)等。

目前乘客端的7.0版本也充分提高了效率和体验,对车主而言其具有以下新特点:第1,指派和双向选车相结合。这样可以减少无效定单对司机的骚扰,下落单位时间内无效定单生成对司机的影响,同时兼顾效率和个性需求,提高单位时间内的赚钱效力。第2,对司机的隐私保护。通过匿名上线,就能够保护司机的隐私,免受打扰。 第3,使得司乘接头效率提升。通过地图外漏,直接简单明了查看司乘双方的位置,提高了司乘双方的接头效力。

易到用车就是通过在产品体验上的不断改进和完善,让易到的司机每次使用软件都感遭到来自产品的贴心服务。

纵观易到用车半年来获得的业绩,不论是数据上各项指标逼近Uber、远甩神州,还是车源、司机均过百万,相信都是易到借助乐视生态绝地反击的第1步,有着乐视生态为易到背书,易到的发展已为全部行业带来了不1样的新鲜空气,而易到未来的想象空间则更加巨大。

2 : 看完这7条,年薪百万只是1个小目标

怎样才能做到年薪百万?

不知道,没拿过那末低的。(]

好想这么酷炫地回答啊。

年薪百万的人到底凭甚么这么屌?

抱着好奇,我采访了1堆年薪百万的职场精英,感觉他们是独立于大众以外的另外1个物种。

总结起来,他们重要的特质就是以下7点。

01、能源源不断地生产鸡血

基本上,年薪百万的人都自带鸡血,造血功能超级强,他们不需要靠他人的评价来取得支持。

特别体现在抗压能力上,普通人遭受打击,被骂几次,被批评几次,自信心就会大受打击,开始怀疑自己怀疑人生。

年薪百万的人极度受挫的状态下,也能迅速调解,迅速反弹。

这不是他们懂几句鸡汤的问题,他们有完全的自我调理机制。

朋友Elly就说,年薪百万的人都练就了1整套激起自己正能量的方法,比如看书、运动、听演讲、接触更高能量的人(大概是年收入千万级、上亿的吧),很快就可以重新调剂到状态,然后继续战役。

其实每一个人都有低潮,都有情绪,比赛的就是看谁能快速做出自我调剂了。

02、不设限,不怕被谢绝

之前报社策划1个系列活动,每一年1届的。

我和同事都分别去请龙应台来演讲,我试过两次,被谢绝了,我就放弃了。

而另外一个同事,他花了4年时间去死磕龙应台,写过很多封邮件,去龙应台所有的演讲现场跟她沟通,托各种朋友(包括香港和台湾的朋友)介绍,造访龙应台好屡次,终究请到了。

这就是差距。

年薪百万的人,不在意被谢绝,也不会给自己设限,甚么都敢想敢做。

朋友慧超说,他认识1个男生,大3的时候组织了1场在国家会议中心的超大型公益论坛,光场地费就超过100万了,他找了许多1流公司做援助商,还得到了联合国秘书长发来的视频贺词。

当时连很多大型NGO组织都不敢想的事,他做了,而且做成了。

03、格局大,顺势而为

如果你想年薪20万,拼的主要是勤奋。

如果你想年薪100万,拼的主要是格局。

格局分3个层次:

第1,你的人生计划是甚么?任何与你的目标无关的事,甚么同事要搭顺风车啊,抠逼同事蹭吃蹭喝啊,都不用在乎。

第2,你在公司的位置是甚么?你可以超出你的位置,站在老板的角度去斟酌问题,你就更明白你该做什么,不该做甚么。

第3,行业的大势是甚么?

不要被平常中的复杂事务所困住,要有“抬开端看星星的能力”。

就像公号刚刚突起的时候,很多人都不看好,而那些率先转战公号的人,就占据了先机。

还有那些以互联思惟去做餐饮、服务业的人,就是顺势而为。

凡事分清轻重缓急,抓大放小,和具有前瞻性,这就是牛人利害的地方。

04、对自己高标准,永不满足

年薪百万的人在工作中讨厌什么得过且过、顺其自然。

1旦状态趋于舒适,他们就会特别警惕,完了,是否是自己没有进步了?

面对高难度的新任务,普通人想的是,能不能不做?他们畏首畏尾。

年薪百万的人会觉得,哇,成心思!他们热血沸腾。

普通人认为工作和生活要分开,1到6点立马下班走人,略微1加班就怨声载道。

年薪百万的人工作就是生活,历来不在意什么舒适圈。Elly说,职场牛人1旦进入稳定期,就会开始计划下1个挑战和目标,急速扩大自己的领域和边界。

他们不是为了让自己舒适,而是不断寻觅新挑战,让自己不舒适。

05、具有的不可替换性

1个公司或1个部门,有你和没你,差异越大,你就越牛逼。

如果你离职,对公司没甚么影响,能迅速找到替换你的人,那你每个月拿几千块,都是赚到了。

如果你离职,公司某个部门的根基都动摇了,很长时间内都找不到合适的人替换,那你该拿高薪。

你的能力越稀缺,你的价值就越大。

技术、人脉、情商,这几样你但凡是有1样到了,你年收入就跳到更高层级。你能解决的问题越大,你的效率越高,你能管理更难管的人,你的薪水就会越高。

06、极度自律,实行力超强

年薪百万的人都是死。变。态。

我有个年薪百万的朋友,不管头1天工作到多晚睡觉,第2天早上6点起床准时去跑步。

他说自己也是正常人啦,也有放松的时候。

1年有两天可以允许自己睡到早上8点,大年初1,和自己生日当天。

还有,我以为自己很勤奋了,结果看到1些公号狗更夸大啊。比如王宝强事件、女排夺冠,热门1出来,好几个公号第1时间更新,资料还特详实,都是大周末啊。

当时我就在公司群里感慨啊,他们好强啊,我太惭愧了。

因此我就去睡觉了。

决定要干单大事的时候,普通人会说,等我休息1下,等从明天开始,要不过了这周再说。

牛人是现在、立即、马上开始,绝不空话。

他们有个共同特点就是身体倍儿棒。可以睡每天只睡34个小时,精神还特好。

所以啊,1切行业拼到,比的都是谁身体好。

07、具有逆向思惟,善于创新

我之前的1个媒体同行,他读书的时候就跟他人不1样,他写中文系的论文,分析杜甫诗歌,还动用了各种图表,很少见,也很酷炫。

后来他当了,写美食,写1盘鸡杂,用体、王家卫体和古龙体3种方式写,那是10年前哦,还是蛮有创意的。

他做任何事都跟他人不1样,他人的自我要求是完成,他的自我要求是创新。后来他去了1家大公司当创意总监,3年前年薪就过百万了。

牛人的思维方式是甚么?

是先想到常规的观点和方法是什么,然后排除它。

这就是逆向思维。

有创新思维的大概就是乔布斯吧,他不是把做了局部革新,而是重新发明了。

我们每一个人在职场上需要创新。

每一个品牌也需要创新。

创新就是自我颠覆、自我重建、自我更新,这样生命力才能更持久。(公众号/咪蒙,ID/mimeng7)

3 : 定个小目标 谷歌豪言今年要卖出百万台VR

随着安卓7.0内置了Daydream VR平台,去年又发布了与之搭配的Daydream View VR眼镜盒子,谷歌已构建了移动VR生态圈。不但如此,谷歌还定下了今年的小目标:卖出上百万台VR。

在近日举行的MWC上,谷歌VR部门副总裁Amit Singh流露,Google纸板VR已获得不俗的成绩,发货量已逼近1000万台,而且Cardboard利用的下载量也突破了1.6亿。

根据DigiCapital调研结果显示,去年,在VR与AR上的投资已到达了20亿美元。但是,这其实不代表着VR/AR已成为主流,根据咨询公司IBB Consulting的1个调查显示,有71%的美国成年人对VR不感兴趣。

不过,这也不代表没人买VR设备。IBB调研发现,那些对VR表示感兴趣的人中,有30%的人已具有了VR设备,虽然其中有44%是免费取得的,另外30%则平均花费了99美元,还有20%在VR上的投入介于100到500美元。

Jaunt VR的Arthur van Hoff表示,目前Daydream商店的利用和游戏数量已超100,Singh还表示,目前在Daydream平台活跃的用户,平均每周在VR上花费的时间为40分钟。

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